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实现双流协同互动——发那科机器人配件
在转型和制造业升级，制造技术和管理技术的过程中共同成长。其核心管理技术的供应链规划，物流和真实的信息流和供应链实施的一起形成供应链规划的形成构成了供应链的知识价值。供应链计划是考虑到智能制造的灵魂，工厂自动化设备，不仅寒冷，但有神经（消息），脉动（节律管理），血液（流量控制），信息流和实现物流的完美结合，*终*有效的管理目标。
智能供应链增长路径离不开物流与信息流的协同互动，业内人士表示，智能制造规划需要满足未来三到五年的生产运营和技术迭代需求，明确各阶段的发展路径和分步实施要求。
物流未来的发展方向是“智能化，互联互通，高度灵活，透明化，快速有效”，物流活动需要满足数字化，网络化的全过程，而在这个过程中，信息将起决定性作用，特别是大数据的应用。
公司需要重新构建个性化的智能战略，梳理策略，以达到合理的，那么，分析市场趋势和产品流通，净化供应链竞争优势的智慧。同时，协调的大数据战略重构供应链平台搭建的仿真能力和供应链预警的智慧。
供应链中的企业，特别是主体企业，通过虚拟网络实体物理系统集成智能机、数据存储和显示、决策系统和生产设备。 通过物联网、服务计算、云计算等信息计算与制造技术的集成，形成一个智能化的供应链平台，实现人、机器、材料、信息、整个系统、整个生命周期、制造资源和软硬件能力的全方位感知、互联、决策、控制、执行和服务的集成、共享、协作和优化，*终形成一个生物圈。
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